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如果换做现在的自己,李永波说他不会像十年前做事情那么激进。在过去的这个十年里,他彻底让中国羽毛球从逆境中崛起,并完整搭建了自己的羽球王国;同样也是在过去的十年里,他结交了很多挚友,跟他一起分享压力和快乐;当然在这十年中,他也因为自己的“仗义直言”得罪了很多人。

在2012年汤尤杯决赛的看台上,观看赛事转播的人都会发现,在李永波身边围绕着很多陌生的身影。而这些都是李永波“江湖”上的朋友。坐在他身边的李宁,还在做运动员的时候他们就很熟络。如今,李宁身家上亿,而李永波依旧在羽毛球场这片方寸地里坚持着自己的梦想。2008年羽毛球队跟合作了几十年的yonex解除合约,李宁公司斥巨资签下了羽毛球队的装备赞助。四年前,都是商家抢着跟羽毛球队合作,而四年之后,在经济危机的冲击下,羽毛球队的招商工作举步维艰。即便如此,李宁依旧是国羽最坚强的后盾。而李永波也给了挚友最大的回报,在如此重要的比赛中,将不顾外界商业炒作的非议,毅然将他的位置放在了自己身边。

在那两天的决赛中,坐在李永波前后左右所有看着陌生的面孔,都是在这些曾经给过他帮助的人,有工作上的、有生意上的。李永波从不担心这些朋友的身份被媒体曝光,因为在他的人生哲学中,只要认为是对的是值得的,从来不会在乎别人怎么看。这是他身上的“江湖性”,也是在“尽人事”。[详细]

目前中国体育界,李永波应该是新中国成立后在主教练位置上坐的最久的人,20年的时间带给他的变化也很大。刚刚上任主教练的时候,他雷厉风行的清理教练班子,就此被套上了霸道的名声。但他从来不怕被人这样形容:“因为在那个时候,我们没有成绩,我们没有时间再去讨论怎么发展,我只有马上做出一些决定,才能尽快给队伍带来改变。”即便当时有些决定是错的,他也没有时间再去推敲。

等到一切都步入正轨,他开始慢慢再去理清所有的步骤和程序,让每个人发挥自己的特点和优势,并给予大家足够的信任。渐渐地,他开始把管理团队当作一门学问在研究。

要想在国羽大家庭里面做到张弛有度,并不是一件容易的事情。也正因为要做到这一点,李永波被人看作是最开明却又严厉的教练。开明在于,他不会干涉队内恋爱,甚至在不影响训练比赛和队内关系的情况下,他不会太限制队员出席商业活动;而严厉在于,只要有队员触动队规,即便是队员再有天分,也将毫不留情的请出国家队。

每天除了要从宏观上把握好队伍的发展,连队员生活上的细节都是李永波关于管理团队的研究内容。从葛菲顾俊时代,国羽双打就有个“潜规则”——场上是搭档场下陌路。为了保证成绩,李永波在她们俩身上采用了特殊的管理政策:房间分开,这样反倒缓和了以前天天四目相对互相都看不顺眼的局面;只谈场上比赛,不谈生活。只要两个人想明白,场下再怎么不和,场上谁也却不了谁之后,自然就会拧成一股绳。李永波说,这两个人是目前为止最令他头疼的一对搭档,但也正是从这两个人管理上的成功,为他日后的工作带来很大启发。蔡赟、傅海峰;杜婧、于洋,这些双打搭档都是性格迥异,但却能够成为世界最顶尖的双打选手,跟李永波之前的管理经验有很大的关系。[详细]

到了知天命的年龄,李永波偶尔有意无意也会开始为自己的退休倒计时起来。而谈到退休,没有人会不知道他关于培养100个世界冠军的承诺。

截止到2012年5月汤尤杯结束后,李永波培养的世界冠军已经到了74名。还有十年的时间,他要再培养26人。如果可以按照金牌数来统计100个,那李永波早就可以安枕无忧。但之所以早早就给自己定下这个目标,而且在进入倒计时阶段仍将悬念留到最后,这就是李永波的个性——永远为自己设定一个追求的目标。

100个世界冠军可能是个信念,也可能是个数字。就像很多人都认为伦敦奥运会中国羽毛球队占尽优势,必将实现五金的梦想。这是李永波奋斗几十年的目标,如果真的实现了,他说他提前退休都值得了。但如果实现不了,他依然要为了这个目标奋斗到巴西奥运会,甚至带着梦想去俄罗斯。“人不能没有梦想。”这是李永波的人生信条。

2011年年底,李永波羽毛球学校在东莞成立。从关系上讲,学校只是挂了李永波的名字,他跟学校经济上并没有任何联系。但学校的成立,似乎为他退休后的生活找到了启发:“我知道我不可能一直坐在总教练的位置上,也许到我退休的时候,我没能完成自己的承诺。但是有了这个学校,有了这块阵地。我可以在我退休后继续到这里带领后备力量,让这些年轻的希望去延续我的承诺。”

手握梦想,脚踏实地。在知天命之后,李永波这样做着。[详细]

统筹
秦云 沈宁
 撰文
张楠
制作
焦大伟
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